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Un grupo de mediadores intervendrá para resolver el «conflicto» de la Cruz

Un grupo de mediadores intervendrá para resolver el «conflicto» de la Cruz

La comisión invita a una primera reunión pública al Obispado, la parroquia y la plataforma de vecinos para intentar acercar posturas

M. A. Rives 26.05.2017 | 02:58

Un grupo de mediadores intervendrá para resolver el «conflicto» de la Cruz

Un grupo de mediadores intervendrá para resolver el «conflicto» de la Cruz

Un grupo de expertos en mediación ha decidido intervenir para intentar solucionar el conflicto surgido en torno a la Cruz de los Caídos de Callosa. La comisión ha contactado con el Obispado, la parroquia, los partidos políticos y la plataforma vecinal que defiende la permanencia del símbolo y los ha invitado a una primera reunión. Se celebrará el miércoles en la Casa de la Juventud y será de puertas abiertas. Se busca sellar una tregua y dialogar.

La iniciativa ha sido promovida por la procuradora Pilar Fuentes, vinculada a la Institución de Mediación del Consejo General de Procuradores. Estará acompañada por otros miembros de la Federación nacional de asociaciones de profesionales de la mediación y de la Federación valenciana para la mediación. Todos ellos, que son vecinos del municipio, defienden que aunque este asunto está judicializado con numerosos recursos contenciosos, la solución debería buscarse más allá de la sentencia de un juez.

Fuentes consideró ayer que a pesar de las resoluciones judiciales que haya «el conflicto social sigue existiendo y sería importante someterlo a un diálogo colaborativo que permita trabajar en otro sentido».

Tregua

La comisión defiende que el proceso debe de comenzar con el compromiso de todas las partes de sellar una tregua y analizar qué ha pasado, en qué punto se está y qué se quiere para el municipio. Todo ello «evitando que siga aumentando el conflicto», añadió la procuradora.

En principio parece que al menos representantes de la parroquia, de la Plataforma en defensa de la Cruz y del Consistorio acudirán. No se sabe todavía si irá alguien en representación del obispado y de la Subdelegación del Gobierno.

El debate sobre la conveniencia o no de la retirada de la Cruz de los Caídos surgió a raíz de una propuesta aprobada en pleno que instaba a eliminar el símbolo de la Plaza de España en cumplimiento de la Ley de Memoria Histórica. Ese acuerdo de adoptó hace ya más de un año. Aunque meses después la parroquia de San Martín retiró las placas en honor a José Antonio Primo de Rivera y a la Falange del pedestal, los gobernantes no variaron su postura al considerar que se trata de un monumento franquista. El Ayuntamiento hizo tres intentos de retirar la Cruz pero un numeroso grupo de vecinos lo impidió.

El asunto saltó a la palestra nacional e incluso hubo una manifestación de falangistas. Desde hace varios meses los vecinos que defienden la permanencia del monolito hacen guardia en la plaza para evitar que se lo lleven. La Generalitat, en cambio, apuesta por la retirada. Desde la plataforma vecinal han pedido al juez que adopte medidas cautelares que eviten que se quite el símbolo, pero hasta ahora no lo han conseguido.

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FACUA rechaza el Anteproyecto de Ley del Gobierno para la resolución alternativa de litigios de consumo

FACUA rechaza el Anteproyecto de Ley del Gobierno para la resolución alternativa de litigios de consumo
Considera que limita los derechos de los consumidores y genera un mayor desequilibrio en su relación con los empresarios, al dejar en manos de personal contratado por estos la resolución de los conflictos.

FACUA rechaza el Anteproyecto de Ley del Gobierno para la resolución alternativa de litigios de consumo
FACUA.org

España – 24/4/2017

FACUA-Consumidores de Acción rechaza en su totalidad el Anteproyecto de Ley por el que España incorporará a su ordenamiento jurídico la Directiva del Parlamento Europeo 2013/11/UE relativa a la resolución alternativa de litigios en materia de consumo.

La asociación, en las alegaciones que ha presentado al documento, advierte que la norma propuesta no sólo no representa ningún avance en relación con los derechos y garantías de los consumidores ni de su defensa, sino que, por el contrario, limita sus derechos, genera un mayor desequilibrio en las relaciones entre éstos y los empresarios y les pone trabas en el acceso a la justicia.

El Anteproyecto de Ley de Resolución Alternativa de Conflictos de Consumo plantea, en este sentido, una apuesta clara por los sistemas de resolución alternativa de litigos privados (ADR, por sus siglas en inglés: Alternative Dispute Resolution), que la Directiva 2013/11/UE considera sólo como excepción.

FACUA señala en sus alegaciones que la propia directiva europea establece que el desarrollo de la misma por parte de los diferentes países “debe basarse en los procedimientos de resolución alternativa existentes en los Estados miembros y en el respeto de sus respectivas tradiciones jurídicas”.

A este respecto, la asociación recuerda que en España ya funcionan sistemas arbitrales de consumo de carácter público, tanto autonómicos como locales, creados al amparo de la Ley de 1984 que desarrolla el artículo 51 de la Constitución Española. “De acuerdo a lo establecido en la propia directiva, en un Estado en el que ya funciona un sistema de resolución alternativa de conflictos de acuerdo a una tradición jurídica, la opción que tendría el Gobierno español es impulsar y desarrollar el modelo existente”, se explica en las alegaciones de FACUA.

Las características del sistema público, frente al que propone el Anteproyecto de Ley, son básicamente dos: la gratuitad y la colaboración del sector empresarial y de los consumidores en un plano de igualdad, en el que las instituciones son garantes de la objetividad, imparcialidad e independencia del proceso. Y ninguna de ellas se respeta en el Anteproyecto de Ley.

La propuesta sobre la que trabaja el Gobierno plantea un “pago simbólico” para el acceso a los sistemas ADR, y fija una cuantía máxima de 30 euros, lo que limita el acceso de los consumidores en función de su situación económica (lo que genera desigualdad), además de cargar sobre ellos el coste de unos conflictos generados por los abusos del sector empresarial.

Además, se establecen unas causas de inadmisión de los conflictos en función de la cuantía reclamada: ni menos de 30 euros ni más de 10.000 euros, lo que FACUA considera que es del todo inadmisible, ya que la tutela de un derecho no puede verse limitada por no alcanzar o superar una cuantía determinada.

Por otro lado, la propuesta del Gobierno pone en entredicho la independencia y neutralidad de los sistemas ADR, ya que no puede existir independencia en los sistemas de reclamaciones si las personas decisorias del conflicto están empleadas y retribuidas por el empresario reclamado.

FACUA denuncia que esta norma abre la puerta a la privatización de los ADR, trasladándolos al sector empresarial. Porque, además de lo anterior, renuncia a incrementar el presupuesto y los medios de los sistemas ADR promovidos por organismos públicos, lo que los deja en clara desventaja competitiva frente a los sistemas privados.

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La magistrada del CGPJ Ana María Carrascosa explica ‘Las ventajas de la mediación’ en la UPSA

La magistrada del CGPJ Ana María Carrascosa explica ‘Las ventajas de la mediación’ en la UPSA

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“La voluntariedad es el principio fundamental de la mediación”, aseguró en Salamanca.

 

La magistrada, letrada del Consejo General del Poder Judicial, Ana María Carrascosa Miguel, visitó la UPSA para ofrecer una conferencia sobre ‘Las ventajas de la mediación’. El acto estuvo presentado por la coordinadora del Centro de Orientación y Mediación Familiar Preventiva de la UPSA, Julia Villa.

 

La magistrada, letrada del Consejo General del Poder Judicial, Ana María Carrascosa Miguel, ofreció una conferencia ayer por la tarde en la que desarrolló el papel de la mediación. La letrada comenzó explicando el concepto de la mediación como ciencia y explicó la labor de los profesionales que la ejercen “mediación es lo que hace un mediador y solo lo es la persona que se ha formado en Mediación (…) lo que hace un juez es una conciliación, porque el juez siempre está por encima de las partes, falta la relación de horizontalidad”. La letrada insistió en la figura del mediador frente a otros profesionales “el abogado, si ejerce como tal, no puede ser parcial, el mediador tiene que ser equidistante con las partes”, apuntó. “El que procede del derecho para hacer mediación tiene tan categorizados e interiorizados los conflictos que es más difícil ejercer como mediador”.

Al hablar de este tipo de perfil, la magistrada se refirió a varios elementos que deben cumplir: “es un profesional preparado para gestionar los conflictos con las dos partes de forma imparcial y contempla un procedimiento estructurado, pero flexible y definido por la ciencia de la mediación”. La experta se refirió también al procedimiento que deben seguir de las partes en conflicto “la mediación solo se inicia si las dos partes consienten y tan solo el mediador debe gestionar el conflicto, no asesorar y asegurarse de que las partes estén bien informadas y asesoradas por sus abogados”. La letrada insistió en la capacidad del profesional de la mediación: “el mediador debe velar porque el acuerdo sea bueno para las dos partes, con la mediación las dos partes llegan a un acuerdo y ninguna pierde sus derechos”.

“La voluntariedad es el principio fundamental de la mediación y no sirve solo para iniciar el procedimiento, sino para manterner la mediación y concluir el acuerdo”, indicó. “Si la mediación se hace fuera del juzgado, los acuerdos se elevan a escritura pública ante notario, por lo que es un título ejecutivo. Si la mediación se hace en los juzgados, será el juez quien homologue el acuerdo si no es contrario a la ley”, detalló. Carrascosa Miguel le dio importancia al papel de la mediación: “la voluntariedad como principio de la mediación es lo que hace que se devuelva a las partes la libertad”. Y se refirió a la excesiva judicialización de lo conflictos en nuestro país señalando que “cuesta mucho despegarnos de este sistema, porque el reconocimiento de la asistencia jurídica gratuita en España hace que sea más fácil el acceso a los juzgados y tribunales”, afirmó. Sin embargo, la experta consideró también necesario un cambio de paradigma al indicar que “la justicia no satisface a los ciudadanos, ya que la solución jurisdiccional puede no ser adecuada a todo tipo de conflicto”.

La magistrada concluyó proponiendo a los asistentes “una nueva ley que cree un sistema con una oferta amplia de servicios de justicia para que el ciudadano encuentre la mejor solución, porque cada conflicto es diferente, por ello la solución es diferente”, apunt0

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Implantación de la mediación en residencias de mayores

Implantación de la mediación en residencias de mayores

Miércoles 08 de marzo de 2017, 19:58h

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Se hace necesaria desde la RSC la implantación de un Servicio de Mediación.

La Fundación Española de Geriatría y Gerontología conjuntamente con la Escuela de Mediación y Resolución de conflictos ponen en marcha el Proyecto de RSC para la implantación de la mediación en todos los centros gerontológicos. La mediación es una herramienta de resolución de conflictos, en la cual una persona persigue el establecimiento de las bases necesarias para su resolución de forma dialogada y amistosa.

En el ámbito de los centros de atención a la dependencia, donde se producen tan elevada cantidad de relaciones interpersonales de muy diverso tipo, constituye un novedoso e innovador mecanismo de gestión de los centros. Los pasos de implantación del programa de mediación en los centros serán los siguientes:

  1. Realizar una preevaluación inicial, con el Director o Responsable del Centro para determinar el grado de conflictividad con familiares, usuarios y empleados.
  2. Implantación del programa RSC con la implantación de un servicio de mediación en cada centro, con la elaboración de un autodiagnóstico.
  3. Puesta en marcha del plan de mediación, con profesionales del centro gerontológico formados y que realizarán su labor de mediación en aquellos conflictos en los que puedan participar como mediadores.
  4. En los casos en los que, por el tipo de conflicto o por las personas inmersas en él, no pueda ser realizada la labor por los mediadores internos, la organización contará con el apoyo y concurso de los mediadores externos profesionales: facilitados por la Fundación Española de Geriatría y Gerontología. Asimismo, éstos realizarán una constante labor de asesoramiento a los Centros Gerontológicos.

Podemos indicar algunos costes de los conflictos que se dan en las organizaciones:

  • Directos: pérdidas producidas en el desempeño de las actividades que se realizan, en el marco de la función que le es propia a la entidad. Suelen producir una alarma en los líderes de los equipos y directivos de la institución, promoviendo su intervención directa para intentar resolver el conflicto. Son fácilmente identificables y cuantificables. Por ejemplo:
  • Tiempos perdidos
  • Costes legales
  • Uso de itinerarios paralelos para intentar resolver el conflicto
  • En definitiva, pérdida de productividad
  • De oportunidad: son costes ocultos, no identificables o cuantificables. Son el resultado de las decisiones alternativas (personales, grupales y organizacionales) que se toman para evitar el conflicto o que escale. Estas decisiones tomadas desde el espacio del conflicto, producen pérdidas en la calidad y productividad del servicio, porque se desechan otras alternativas que producirían mejores resultados. Estos costes están relacionados con la aportación de valor agregado por parte de las personas implicadas y la implicación en la excelencia del equipo y de la organización, y suelen ser los primeros en aparecer. Algunos son:
  • Pérdida de nuevos proyectos o de ingresos al decidir no aportarlos a la organización
  • Pérdida de opciones de trabajo conjunto
  • De continuidad: derivados de la pérdida de estructura de los grupos y de la mutua confianza.
  • Pérdida de personal cualificado
  • Pérdida de confianza en el equipo
  • De ambiente tóxico: estrés y enfermedades relacionadas con el trabajo en condiciones hostiles, que dan lugar a absentismo y enfermedades.
  • Si su Centro Gerontológico está interesado en implantar un servicio de mediación, pueden ponerse en contacto con info@escuelademediacion.es o al teléfono 914020061. Dña. Patricia Canto Oliver. www.diariodemediacion.es

 

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Carmena sugiere una escuela de verano de mediación

Carmena sugiere una escuela de verano de mediación

Quiere para Madrid el título de “capital de la paz”?

La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ha sugerido la posibilidad de poner en marcha una escuela de verano de mediación teniendo en cuenta las características de la ciudad, para la que quiere el título de “capital de la paz”.

Carmena ha escuchado desde los jardines de Cecilio Rodríguez la experiencia de mediación escolar de tres institutos públicos de Madrid. Así, alumnos del IES San Isidro han hecho un simulacro de mediación de un servicio que arrancó en el instituto hace quince años y que se diferencia de otros en la importancia que dan a las actividades en favor de la igualdad de género. Desde el IES San Isidro, con cuatro alumnos transexuales, defienden que la mediación es clave para prevenir casos de acoso entre la población LGTB.

Los alumnos y profesores del IES Alameda de Osuna han explicado a Carmena que el primer obstáculo a superar pasa por “vencer la dinámica de ser considerado un chivato al servicio de no se sabe qué potencia oscura”, sensación compartida por el IES Madrid Sur.

Ante alumnos de estos institutos, la alcaldesa les ha explicado que en abril el Ayuntamiento organizará un congreso mundial sobre habilidades para resolver conflictos en la sociedad sin violencia, al que están llamados alcaldes de todo el mundo.

“Madrid es una ciudad poco violenta pero de vez en cuando muere algún joven aunque no debería morir ninguno”, ha expuesto ante los estudiantes, lo que le ha llevado a defender la tranquilidad de la ciudad como requisito para ser anfitriona en un foro de mediación como el previsto.

A los alumnos participantes en la jornada les ha manifestado que la mediación es “un instrumento que hoy cotiza en el mundo” a través de la profesión de coach, es decir, “gente que necesita ayudar a despertar, modificar y perfilar habilidades”. “Prometéis una barbaridad. Claro que el mundo puede cambiar a mejor escuchándoos”, ha declarado.

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DERECHO COLABORATIVO:

DERECHO COLABORATIVO:

El DERECHO COLABORATIVO puede entenderse como una nueva forma de ejercicio de la profesión de Abogado en la que a través de acuerdos con el cliente se excluye la vía judicial para la resolución de un conflicto y se colabora con la parte contraria para la consecución de un acuerdo.

La práctica colaborativa está muy extendida en el ámbito del conflicto familiar, aunque también se está desarrollando cada vez más en otras materias del derecho civil y mercantil, en incluso en el ámbito laboral.

Los tres elementos básicos del Ejercicio Colaborativo son, la exclusión de la vía judicial, la colaboración de las partes y sus abogados y el diseño del procedimiento por los abogados con la participación en su caso de otros profesionales neutrales tales como mediadores, psicólogos, asesores fiscales, coaches u otros profesionales.

Una de las especialidades del Derecho Colaborativo es el hecho de que si finalmente no fuera posible la consecución del acuerdo y fuera ineludible el acceso contencioso a los Tribunales, el Abogado participante hasta el momento cesaría en su función y el cliente se vería representado por otro Abogado, salvo que fuera preciso una resolución judicial, caso en el que también la demanda se realizaría de forma colaborativa (por ejemplo, cuando se presenta la demanda de mutuo acuerdo en el divorcio) o con el acuerdo de las partes.

La buena fe de partes y Abogados en el procedimiento es un requisito necesario, que no es incompatible con la defensa de cada Abogado de los intereses de su cliente y desarrollo de estrategias de abordaje de la resolución del conflicto.

El ejercicio del Derecho de forma colaborativa o cooperativa de forma genérica (por ejemplo, Abogados que intentan llegar a acuerdos, Abogados que aconsejan a sus partes vías de consenso, etc.) no es Ejercicio Colaborativo estricto sensu. Sólo cuando se pacta expresamente la exclusión del Abogado para el caso en que no se consiga un acuerdo se está ejerciendo el Derecho Colaborativo.

Se puede decir que tanto mediación como práctica colaborativa son métodos de resolución de conflictos distintos del tradicional a través del proceso judicial.

Los Abogados Colaborativos y los mediadores tienen en común su habilidad para comunicarse y para negociar, pueden conocer las mismas técnicas y desarrollar formas de gestión parecidas.

El Abogado colaborativo puede ser el principal usuario de la mediación, pues conoce bien su funcionamiento y acude a la mediación cuando hay un impasse o cuando considera que es bueno que las partes sean ayudadas por un tercero para conseguir un acuerdo en un determinado tema.

– Preguntas frecuentes

– Acuerdo colaborativo genérico

ENCUESTA PARA INTERESADOS EN DERECHO COLABORATIVO:

– Encuesta para interesados en derecho colaborativo

DOCUMENTOS DE INTERÉS:

-Curso de derecho colaborativo Universidad Carlos III de Madrid – 17 y 18 de junio de 2016.

-Programa Curso de derecho colaborativo Universidad Carlos III de Madrid –17 de junio de 2016.

– Formación en derecho colaborativo – Universidad Carlos III

– Presentación Curso Derecho Colaborativo 2ª ED

– PROGRAMA DE FORMACIÓN EN DERECHO COLABORATIVO 2ª EDICIÓN

– Boletín de inscripción. Curso Derecho Colaborativo. Módulo II.

– Profesorado del Curso de Derecho Colaborativo

– PROGRAMA MÓDULO II 2ª EDICIÓN FORMACIÓN DERECHO COLABORATIVO

ENLACES DE INTERÉS:

– Asociación de Derecho Colaborativo de Madrid

– Asociación de Derecho Colaborativo de Euskadi

– IACP (International Academy de Collaborative Profesionals

VÍDEOS EXPLICATIVOS SOBRE DERECHO COLABORATIVO::

– ¿Qué es el Derecho Colaborativo? Ámbito familiar

– Derecho Colaborativo y Empresa Familiar

más información: http://mediacion.icam.es/web3/cache/P_MED_dchoColaborativo.html

 

Diario de Sevilla

La eficacia de la mediación

La eficacia de la mediación

EN las últimas semanas hemos celebrado el Día Europeo de la Mediación. Un buen momento para destacar la función social de esta vía extrajudicial para la resolución de conflictos. Y es que como afirma la sabiduría popular: “Mejor un buen acuerdo que un mal pleito”. De hecho, la crisis en la que estamos inmersos nos está haciendo retornar a estas formas extrajudiciales que son más económicas y más razonables.

Los gestores administrativos son unos profesionales imparciales, objetivos, neutrales, con una sólida formación y actualización permanente que, a través de una escucha activa de los conflictos que se les plantean, empatía y serenidad, hacen que las personas, las empresas y la Administración depositen su confianza en ellos para resolver determinados desacuerdos.

No se trata de imponer una alternativa a la justicia. No se puede usurpar en ningún momento la función del juez instaurando una justicia light a base de propiciar acuerdos por expertos conocedores de un campo. El papel del mediador es el de “ayudar a ayudarse” a las propias partes, y que a través del diálogo logren tomar decisiones compartidas y beneficiosas para ambos.

La experiencia demuestra que hay alternativas mejores y más rápidas para la resolución de los conflictos que los tribunales, especialmente cuando se desea continuar con una relación posterior entre las partes. La realidad social es mucho más veloz y rica en matices que las respuestas que se pueden dar a través de los juzgados, los cuales además se encuentran sobrecargados por una excesiva judicialización de la vida diaria.

A través de la mediación se facilita, de una forma alternativa y voluntaria, la comunicación entre los implicados, acercándoles a una situación de igualdad en el que ninguno de ellos es más importante que el otro, eliminando las emociones que subyacen en el conflicto e invitándoles a proponer alternativas para resolverlo. Lo esencial es poner el foco en cómo quieren que sea su relación en un futuro, creando un marco donde ellos son los auténticos protagonistas de su proceso, teniendo completa libertad en todo momento para llegar a los acuerdos que más satisfagan a sus intereses, sin que le vengan impuestos por un tercero. Ahí radica uno de los grandes éxitos de la mediación.

De esta forma, además de ayudar a descongestionar los juzgados, la mediación contribuye a inculcar en la sociedad otra serie de valores, otra forma de ver las cosas. No todo enfrentamiento supone que uno tenga que ganar y otro perder, sino que potenciando la puesta en práctica de determinadas conductas como la empatía, es posible una gestión de las discrepancias con diálogo y cooperación.

Los gestores administrativos poseen capacidades e instrumentos eficaces para intervenir en casos de mediación, tratando de positivar los conflictos que llegan hasta los despachos. Además, recoger esta vía en los contratos contribuye a resolver controversias sin necesidad de ir a los tribunales y romper la relación. Debemos tener en cuenta que en el conflicto siempre está presente la solución, solo hace falta hallarla.

Es necesario un esfuerzo colectivo para que la mediación sea un procedimiento implantado y conocido por el conjunto de la sociedad porque, como dice William Ury, “No podemos eliminar el conflicto, pero sí transformar nuestra actitud frente a él”. Nadie mejor que las partes pueden conocer la solución a su problema, no dejéis que otro os la imponga, ¿mediamos?

Más información http://www.diariodesevilla.es/

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Mediación experiencias desde España y alrededor del mundo

Mediación

experiencias desde España y alrededor del mundo

Coordinador: Brown, Kevin

Coordinador: Rayón, Mª Concepción

9788484811817

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ISBN:9788484811817
Editorial: Editorial de la Universidad Complutense
Fecha de la edición:2016
Lugar de la edición: Madrid. España
Encuadernación: Rústica
Medidas: 23 cm
Nº Pág.: 235
Idiomas: Español


pvp.41,60 €

Stock en librerías. Envío en 24/48 horas

Resumen del libro

Este libro ha sido elaborado por un grupo de expertos en mediación procedentes de todo el mundo, que han participado en el World Mediation Summit (WMS). Los autores ofrecen una variedad de opiniones respecto a la mediación y cómo ésta evoluciona en sus respectivos países formando parte de la vida, el trabajo y los diferentes sistemas legales.
¿Está usted interesado en la mediación?
¿Ha evolucionado la medicación o se encuentra aún en su infancia en algunos lugares del mundo?
¿Quiere derribar los obstáculos existentes en la actualidad y promover la mediación?
¿Necesita ayuda para superar los desafíos a los que se enfrenta la mediación en su país?
¿Le gustaría conocer cómo otros paises han superado estos desafíos?

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Envío de comunicaciones

IV WORLD MEDIATION SUMMIT – MADRID 2017

La tradición continúa – ¡Nueva Sede!

El congreso anual World Mediation Summit-Madrid vuelve a convocar a las mentes más creativas e innovadoras del ámbito de la mediación y congregará de nuevo a los más avanzados expertos internacionales en ADR.

Esta es su oportunidad para presentar su trabajo y experiencia a la comunidad internacional

El tema de del WMS 2017 es:

“Mediación:

Tenemos un futuro por descubrir. Una mirada colaborativa”

Como organizadores de The World Mediation Summit, reconocemos la importancia de las tendencias emergentes en Mediación y otros campos de la ADR en todo el mundo y ofrecemos una vez más una oportunidad única de asistir a presentaciones por ponentes de reconocido prestigio a nivel internacional.

  1. Mediación internacional
    1. Justicia colaborativa. El nuevo proceso de certificación.
    2. Mediación Inmigración. Matices entre los diferentes países
    3. Mediación intercultural. Matices entre los diferentes países.
    4. Disputas geopolíticas. Embajadores y diplomáticos internacionales.
    5. Mediación financiera. Banca, seguros, economía, austeridad.
    6. Mediación civil. Tribunales, jueces, familia y conflictos organizacionales.
    7. Mediación técnica. Industrial, electrónica, ingeniería.
    8. Mediación sanitaria. Negligencia, mala praxis, asuntos familia/paciente
    9. Resolución de disputas online. E-commerce-retail-B2B-B2C
  1. Sectores relacionados con la mediación.

WMS le invita a enviar presentaciones sobre sectores relacionados con la ADR donde la mediación desempeña un papel crucial, tales como:

Med-arb, arbitraje, el trabajo de ombudsman, mediación “shuttle”, construcción de paz, mediación de pequeñas reclamaciones, negociación, diplomacia etc.

Se evaluarán todas las propuestas recibidas entre el 1 de octubre y el 31 de enero de 2017. En caso ser aprobadasu propuesta, se le enviará confirmación antes de la tercera semana de febrero.

Para su aceptación, es requisito fundamental que la presentación tenga un carácter eminentemente interactivo y participativo.

World Mediation Summit-Madrid sigue incluyendo mesas redondas, presentaciones individuales y talleres (1-4 horas de duración). Las presentaciones se realizarán en idioma inglés o español.

Como organizadores del congreso anual World Mediation Summit en Madrid nos comprometemos a incorporar las sugerencias e ideas de nuestros participantes en esta y futuras ediciones.

World Mediation Summit-Madrid 2017

El objetivo del WMS2017 radica en incorporar nuevas tendencias en mediación y sus sectores relacionados. Contaremos con organizaciones internacionales, mediadores y abogados así como Embajadores y diplomáticos internacionales. Estas personalidades participarán en el congreso y compartirán sus experiencias con los asistentes.

Se incluirán talleres, mesas redondas, y presentaciones individuales.

Fechas: 13-16 de junio, 2017.

Sede:

Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. (ETSII)

Universidad Politécnica de Madrid
 (UPM)

C/. José Gutiérrez Abascal,

28006 Madrid.

Por favor, visite nuestra página web www.worldmediationsummit.com y complete online el formulario de envío de comunicaciones (“presentation submission form”) que encontrará haciendo click en la pestaña desplegable “The Summit”.

Para cualquier duda o aclaración por favor contacte con:info@worldmediationsummit.COM

Kevin Brown

Presidente, Mediation International

Kevin@mediationinternational.eu

Executive, WorldMediation Summit-Madrid

Kevin@worldmediationsummit.com

Para recibir nuestra newsletter, por favor regístrese en:

http://www.worldmediationsummit.com/en/newsletter.html

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NUEVAS HERRAMIENTAS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS

NUEVAS HERRAMIENTAS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS para grandes proyectos constructivos, industriales y de concesiones

La semana pasada tuvo lugar en la Universidad Complutense de Madrid la tercera edición del World Mediation Summit en la que tuvimos el placer de escuchar a mediadores de todos los países desarrollando interesantísimas conferencias.

Se congregaron mediadores de 21 nacionalidades con una afluencia de más de 200 asistentes. Las conferencias versaron sobre mediación en diferentes ámbitos, como mediación intra- judicial, mediación en el ámbito deportivo, mediación sanitaria, mediación comunitaria, mediación vecinal y policial, mediación penal, mediación organizacional, mediación en construcción, además de interesantes talleres como los desarrollados por Lee Jay Berman y Ana Sambold sobre el uso combinado de herramientas de transformativas y evaluativas para un desarrollo optimo de las sesiones, el taller de Antonio Tula explicándonos herramientas sistémicas para la mediacion. También pudimos encontrar representación de diferentes instituciones internacionales hablándonos sobre el futuro de la mediación como son la IMI International Mediation Institution, MBB Mediator Beyong Borders, AIM American Institute of Mediation, Ciarb Chartered Institute of Arbitrators and Mediators, IDM Instituciones para la Difusión de la Mediación en España, además de mediadores de renombre como Daniel Bustelo, Trinidad Bernal, Carlos Jimenez, Cristina Merino y Ana Criado, junto con Diplomáticos y Embajadores de varios países, representantes del Ministerio de Justicia y del Consejo General del Poder Judicial.

Dentro de las interesantes propuestas dentro de la conferencia dedicada a la mediación en construcción, se explico la comparativa de la evolución de la mediación en esta área dentro de su desarrollo en el ámbito internacional y su desarrollo actual en España. Los ponentes hicieron una descripción de cómo se resuelven los conflictos constructivos dentro de los tribunales españoles y cuáles son los inconvenientes principales por los que las sentencias judiciales en este ámbito son poco satisfactorias para las partes. Entre las diez razones expuestas podemos destacar tres de ellas como las mas diferenciadores la primera es la falta

de formación técnica que tienen los jueces al respecto del tema sobre el que deben dictaminar, pues al contrario que otros países como son por ejemplo el Reino Unido, España no tiene tribunales técnicos ni dedicados a conflictos constructivos, por lo que la falta de especialización de los jueces hace que se genere un gran número de informes técnicos probatorios que se en su mayoría se contradicen lo que lleva que el tribunal deba solicitar una peritación judicial para poder determinar quién es el responsable de los daños. En segundo lugar nos encontramos con la larga espera a la que son sometidas las partes para obtener una sentencia que dirima el conflicto, pues las demandas no se resuelven con el único criterio del orden en el que fueron interpuestas, lo que hace que la excesiva judicialización de todo tipo de conflictos tenga entretenidos a los jueces por encima de sus posibilidades de resolución. Por último nos gustaría destacar que la complejidad de que dichas sentencias se cumplan ya sea por razones de imposibilidad económica de la parte condenada por temas de disolución de la sociedad en el tiempo en el que se ha desarrollado el proceso, o por sentencias de hacer que quedan en suspenso por esta misma razón o porque aunque se ejecuten no resuelven el conflicto porque técnicamente siguen siendo inadecuadas, hacen que el fin del conflicto no sea realmente la imposición de la sentencia, sino que ese sea el inicio o la consecución del mismo o de un nuevo conflicto, sin contar además con los recursos que la parte condenada desee plantear. Por estas y por otras razones expuestas detalladamente en la conferencia, se concluye que el recurso a la mediación puede ser la clave para resolver muchos de estos conflictos que la mayoría de las veces mueren en los juzgados sin que ninguna de las partes haya visto satisfechas sus pretensiones además de haber consumido profundamente el trabajo de los jueces que muchas veces se encuentran atrapados en un conflicto al que les cuesta dar solución en el sentido de justicia que se requiere de su persona.

Por todo ello y además para finalizar los ponentes también nos comentaron que existen nuevas herramientas de resolución de conflictos que pueden aliviar los problemas que se presentan en grandes proyectos constructivos. Estas herramientas se denominan “MRC Mesas de Resolución de Conflictos” y están diseñadas para acompañar a los proyectos constructivos desde su inicio hasta su finalización con el fin de prevenir los conflictos que inevitablemente van a acontecer durante el devenir habitual de los trabajos que cada agente implicado debe realizar. Esta herramienta es un ADR (Alternative Dispute Resolution) muy extendida en el mundo anglosajón, y países como el Reino Unido, lo tienen profundamente implantado, incluso de forma obligatoria en los proyectos de carácter público. En el proyecto de preparación de los juegos olímpicos del 2010 de Londres se utilizó una mesa de resolución de conflictos para llevar a buen término el proyecto en forma y plazo, y se obtuvieron estupendos resultados que todos pudimos observar cuando los juegos olímpicos tuvieron lugar aquel año.

Por todo ello la conferencia finalizo invitando a todos los asistentes a que se interesen por el desarrollo de la mediación y resolución de conflictos en este ámbito tan complejo como es el desarrollo de proyectos constructivos en España, y les invitaron a participar en una próxima conferencia en la que se dará a conocer el Nuevo Reglamento diseñado para las MRC adaptadas a la regulación Española en materia de resolución de conflictos.

Autor: Beatriz Rodríguez de la Flor de Marcos. Mediadora y Arquitecto Técnico. Directora Técnica del CMC Centro de Mediación de la Construcción. Directora Académica del Curso de Mediación en la Construcción y Directora Gerente del Gabinete de mediación empresarial BDR&Med. Mediadora del CMECM Centro de Mediación de la Cámara de Comercio de Madrid. Ciarb Member. (www.bdrandmed.com)